安全运行管理

结合了行业等保/三全/安全责任目标等要求,制定安全合规量化指标体系,通过将安全制度条目化,条目与执行人员关联,使安全工作目标得以量化;通过任务派发、追踪、整改等闭环流程,实现安全基线可控、安全检查留痕、合规整改透明、量化评分有据,最终实现信息安全体系运行监管有抓手,持续运营常态化,做到信息安全风险可控,管理合规

用户痛点

1

缺乏安全意识不遵守制度

工对于工作中的安全规则和措施缺乏重视,不愿意按照公司制定的安全规则和措施来工作。这种情况可能会导致员工在工作中出现安全事故,同时也可能会给公司造成非常严重的不良影响

2

安全制度无法有效执行

安全制度本身存在缺陷,没有考虑到某些特殊情况,或者没有足够的灵活性来适应变化。需要定期审查和更新安全制度,以确保制度能够在各种情况下都有效执行。

 

3

执行中存在漏洞

安全检查人员可能会漏掉某些重要的安全检查环节,或者安全管理人员可能会忽略某些重要的安全信息,使得安全制度执行中出现漏洞,导致安全隐患难以及时发现和解决

4

紧急事件无法正确处置

应急处置失效的原因可能有很多,包括缺乏必要的资源、没有正确的应急预案、缺少必要的训练等。这些问题可能导致应急处置措施无法有效地解决,并导致问题恶化。此外,还也可能导致失效。为了避免这种情况的发生,须制定完善的应急预案,并确保相关人员都接受了足够的训练

产品理念

落实持续改进机制

以安全目标为基准,通过关联安全检查、安全问题、安全整改等方面工作,落实安全改进机制

推进信息安全治理

将安全管理制度、安全管理职责、安全管理目标、项目安全管理、安全技术服务贯通,量化管理过程

提高应急管理能力

将应急预案、安全培训、应急演练等内容在工作中贯穿,确保应急管理工作扎实执行

践行安全监管要求

针对专项检查、重保、等保审查等工作,全面落地落实,可视化管理

全面掌控安全运行状况

在管理视角,从技术安全和管理安全两个维度,全面掌控安全管理运行状况

产品结构

在信息系统安全体系建设中,打通管理域和技术域,提供技术安全监管和管理安全监管。

安全运行管理系统,结合了行业等保/三全/安全责任目标等要求,

制定安全合规量化指标体系,通过将安全制度条目化,条目与执行人员关联,使安全工作目标得以量化;

通过任务派发、追踪、整改等闭环流程,实现安全基线可控、安全检查留痕、合规整改透明、量化评分有据,

最终实现信息安全体系运行监管有抓手,持续运营常态化,做到信息安全风险可控,管理合规

应用场景

安全制度执行

基于信息系统安全管理要求,制定安全目标。安全目标包含具体的安全要求。在安全要求内有每条安全要求的执行负责人,执行行为的时间周期,执行结果的考核要求等内容。责任人在执行安全管理要求时对发现问题需要提交问题记录,并发起整改流程。整改的结果也需要进行审核,并进行归档处理

 

资源变更留痕

对资源变更过程进行管理,包括识别、评估、批准、实施和控制变更请求。对变更过程进行记录,包括变更请求内容、变更评估结果、变更实施步骤等内容,保证所有变更都可追溯,可恢复,满足合规性要求

 

应急管理能力

建立和完善应急管理制度,编制应急预案,建立应急指挥机构,拟定应急预警和通报机制。应急管理人员掌握应急管理的方法和技巧,并定期进行演练,并对演练进行评论和总结

 

安全培训

为了让人员理解并遵守安全规则和程序,并熟练的应对紧急状况的技能。需要对人员进行安全培训。根据安全内容制定相应的培训计划,并按计划执行

 

产品优势

提高生产效率

良好的安全运行管理能够减少安全事故的发生,减少事故引起的停工时间,帮助企业提高生产效率

减少风险损失

当发生事故时,良好的安全运行管理能够帮助企业有效地应对突发事件,从而减少事故造成的损失。通过建立应急预案和应急响应机制,可以在第一时间采取正确的应急措施;通过对现场进行快速清理和处理,可以最大限度地减少事故对生产的影响

降低事故风险

良好的安全运行管理能够帮助企业有效地识别和预防安全风险,从而有效降低事故风险。通过对生产设施进行定期维护和检测,可以避免设备故障造成的事故;通过建立安全操作规程和培训员工,可以预防操作失误造成的事故

提升企业形象

企业在安全方面的重视和良好的安全运行管理可以提升企业的社会形象和声誉。当企业能够有效地防止和应对安全事故,这可以使消费者、投资者和其他利益相关方对企业产生信任和好感,从而提升企业的社会形象